Levo tecnologia ao rigor do processo.

Minha carteira foi assinada pela primeira vez em 1996, na ASTRA Plásticos, em Jundiaí, onde fiquei quase dois anos. De lá fui para o grupo Klabin, de papéis e embalagens. Vieram depois trabalhos avulsos — o balcão de uma pizzaria, a chefia de equipe na campanha de um candidato da cidade, a moderação de salas de RPG online — até entrar numa transportadora, em 2001, montando planos de entrega e acompanhando motoristas. Em janeiro de 2005 mudei para São Luís, e logo fui para a SempreVerde. Não é uma origem que se coloque no topo de um currículo, mas é a que explica o resto: aprendi gestão de baixo para cima, em lugares onde o erro aparece no mesmo dia. E que lidar com setores é lidar com pessoas.

De lá para cá foram construtoras, uma mineradora, uma clínica de hemodiálise, um instituto de políticas públicas com escritórios em vários estados, e o varejo. Na Mineração Aurizona supervisionei os serviços de apoio de uma operação com mais de oitocentos funcionários — hotelaria, frota, lavanderia, uma cozinha que servia duas mil refeições por dia. É um tipo de trabalho em que teoria de gestão ou funciona na segunda de manhã ou não serve para nada. Essa régua ficou.

Hoje sou Gerente Administrativo na Revest, varejo com quatro unidades no Nordeste. É uma empresa justa, que cumpre o que combina — menos comum do que deveria ser. Respondo por finanças, contabilidade, tecnologia, departamento pessoal, facilities e apoio jurídico. Participei da abertura de três lojas em estados diferentes e conduzi a migração do ERP — dois problemas de natureza oposta: um é crescer sem quebrar, o outro é trocar o motor com o carro andando.

Estudei o tempo todo, em paralelo. Administração com bolsa do PROUNI. Comecei Direito e interrompi num período difícil, quando meu filho nasceu. Vieram Ciências Contábeis e Licenciatura em Filosofia; na pós, controladoria, tributário, trabalhista, proteção de dados, ética e filosofia política. Agora retomei o Direito, curso o Mestrado na mesma área e termino o Bacharelado em Teologia. A Filosofia não é ornamento na lista, e a Teologia tampouco: são onde se aprende a examinar uma premissa antes de aceitá-la, que é precisamente o que falta na maioria das decisões de gestão.

Também dei aula. Fui professor conteudista na UEMA, em várias disciplinas, e professor de disciplinas a distância em Gestão Hospitalar numa faculdade privada de São Luís. Fui tutor por três anos no curso de Administração da UFMA, com viagens ao interior do Maranhão, e orientei trabalhos de conclusão. No projeto CONASEMS atuei como professor tutor na formação de agentes comunitários de saúde e agentes de combate a endemias para o SUS. Escrevi material didático sobre licitações e prestação de contas. Ensinar obriga a organizar o que se sabe — e revela rápido o que só parecia saber.

Sou casado com a Thércia e pai do O.K, um menino com TEA. Isso reorganizou minha formação de maneiras que não estavam no plano: umas duzentas horas estudando análise do comportamento aplicada, e uma paciência com processos lentos que eu não teria desenvolvido sozinho. É a parte da minha educação que menos aparece num currículo e mais aparece no trabalho.

O que faço agora é juntar as pontas: automações, aplicações e produtos digitais com Inteligência Artificial, construídos para processos que eu mesmo gerencio. A vantagem de construir para um problema que você vive é que não dá para se enganar sobre o resultado.